本文介绍: 但是重心变了,以前得靠自己的一行行代码来体现价值,而需要将自己的能力转化成别人的能力,通过团队来完成最核心事情,如果还是万事靠自己,一切都亲力亲为,那样肯定是不行的。但是转换到技术管理者,真正的技术开发工作只是自己工作的一小部分,因为即使你的技术能力再优秀,也不可能完成所有的事情的,相反,自己有更多更重要的事情要去完成。从开发人员->技术管理者,工作内容已经不仅仅是实施开发了,帮助团队成员成长,发现团队的问题,修正团队的方向,才是技术管理者最核心要做的事情,最重要的转变是思维的转变。
作为一名开发人员,对代码逻辑,细节斤斤计较,对代码严苛,对结果负责,这是非常优秀的品质。
但是转换到技术管理者,真正的技术开发工作只是自己工作的一小部分,因为即使你的技术能力再优秀,也不可能完成所有的事情的,相反,自己有更多更重要的事情要去完成。当你专注于代码的细节,逻辑的细节,很容易会陷入一种思维死胡同,失去对大局的把控。
重心转变,靠自己 -> 靠他人
从开发人员 -> 技术管理者,形式上我认为没有太大变化也还是要经常关注技术,经常写代码。但是重心变了,以前得靠自己的一行行代码来体现价值,而需要将自己的能力转化成别人的能力,通过团队来完成最核心事情,如果还是万事靠自己,一切都亲力亲为,那样肯定是不行的。遇到团队问题可以用沟通解决的一定不要自己动手,动手自己干了,团队就没成长了。时间要多花在培养人上,和团队成长上。
当你还是个人贡献者时:
有问题 ==>自己动手 ==>解决
而你是管理者时,你的能力要求,完全发生了变化:
有问题 >分析问题、解决问题>分配问题 ==>跟踪问题 ==>解决问题
保持自我成长,提升综合能力
作为前端组长,必然是需要提高自己各方面的能力,来胜任这样的角色
1、技术能力:这是技术管理者的立身之本,肯定需要不断精进,如果技不如人,是无法服众的
2、业务能力:对业务有正确的理解,能理解到业务的本质需求,才能让技术实现价值
3、规划能力:技术管理者需要明确团队目标,并以结果为导向,做出合理的规划,如:
严格要求自己,以身作则
作为团队负责人,要正确传达价值观,以身作则,做好榜样,一个团队的状态如何,往往从团队负责人的状态就能直观的看的出来
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